Công ty TNHH In ấn và Bao bì của Zhejiang Yaming Wei được thành lập vào năm 2010, doanh nghiệp chính cho nghiên cứu và phát triển, thiết kế và sản xuất hộp màu đóng gói thuốc, trong con đường thăm dò kỹ thuật số. Trong cuộc thi thị trường khốc liệt hiện tại, với tư cách là một học viên của các nhà máy kỹ thuật số, tác giả đã suy nghĩ về việc liệu ngành in và đóng gói có thể theo kịp xu hướng của thời đại và biến sự thụ động thành chủ động trên con đường số hóa sau khi đọc đổi mới tiên tiến ở nước ngoài. Trong bài báo này, tác giả sẽ chia sẻ với bạn quản lý kỹ thuật số của các doanh nghiệp in ấn và đóng gói.
Mục tiêu quản lý
Mục tiêu quản lý của các doanh nghiệp in và đóng gói có thể được thể hiện bằng kim tự tháp đảo ngược như trong Hình 1. Lớp dưới cùng là khả năng kiểm soát chi phí và bước tiếp theo là hiệu quả và chất lượng, là cơ sở để các doanh nghiệp tham gia vào cuộc thi. Với các nền tảng này, doanh nghiệp có thể dẫn dắt ngành công nghiệp đi xa hơn, chẳng hạn như không khí tổ chức tốt và văn hóa doanh nghiệp, hệ thống đánh giá chất lượng nhân viên và nhân viên chuyên nghiệp và xử lý mối quan hệ khách hàng tốt ở cấp cao hơn. Đó là mục tiêu quản lý của các doanh nghiệp này đòi hỏi các doanh nghiệp phải suy nghĩ nhiều hơn và đi xa hơn.
QUẢ SUNG. 1 Mục tiêu quản lý của các doanh nghiệp in và đóng gói
Quản lý khoảng cách giữa các mục tiêu và thực tế
Trong thực tế, vẫn còn một khoảng cách lớn giữa lý tưởng in và bao bì các doanh nghiệp và thực tế của gầy! Tình hình sản xuất hiện tại là không có dữ liệu mà không có đánh giá, dữ liệu không có đánh giá, dữ liệu không phải là khách quan và đánh giá là không công bằng.
Ví dụ, làm thế nào để đánh giá hiệu quả, trước khi mọi người thường nói rằng hội thảo là rất tốt, theo ấn tượng rằng hiệu quả của một đội trưởng đặc biệt cao, bởi vì họ làm việc thêm giờ mỗi ngày; Chúng tôi giao sản phẩm cho khách hàng, công việc đã hoàn thành và khách hàng không phàn nàn. Tình hình hiện tại không phải là, khái niệm được nghe nhiều nhất là có nguồn gốc chất lượng trực tuyến, sản phẩm trong quy trình sản xuất, để biết lợi suất, tỷ lệ chấp nhận và đánh giá chi phí. Các doanh nghiệp in ấn trong quá khứ đến cuối năm, để biết là lãi hoặc lỗ. Nhưng bây giờ để tham gia đấu thầu, cần phải phản ánh tự động lợi nhuận và lợi thế chi phí của doanh nghiệp mỗi tháng hoặc thậm chí mỗi ngày, để bình tĩnh đối mặt với mục tiêu cạnh tranh.
Quản lý dữ liệu
Đó chính xác là do các điểm đau ở trên mà các doanh nghiệp cần sử dụng dữ liệu. Trước sự xuất hiện của trí thông minh, cách thực tế nhất để cải thiện hiệu suất quản lý và nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp là xây dựng số hóa. Có nhiều cách và phương pháp để xây dựng kỹ thuật số trong nhà máy. Trước hết, chúng ta nên bắt đầu từ hội thảo, mở hộp đen của hội thảo và sử dụng dữ liệu về năng suất và hiệu quả trong hội thảo để cải thiện sản xuất và đánh giá nhân sự.
Áp dụng cho các doanh nghiệp in và đóng gói, nếu có một mô -đun nhà máy kỹ thuật số hoàn chỉnh, đó là ERP (hệ thống quản lý sản xuất và sản xuất). ERP là lần đầu tiên trong tất cả các mô -đun kỹ thuật số, tiếp theo là MES (Hệ thống thực hiện sản xuất), sau đó là APS (Hệ thống lập kế hoạch và lập kế hoạch nâng cao) và cuối cùng là WMS (Hệ thống quản lý kho thông minh). Nếu doanh nghiệp có khả năng, nó có thể dành 3 ~ 5 năm để thực hiện mô -đun nhà máy kỹ thuật số, bây giờ bước đầu tiên là thực hiện mô -đun ERP và MES.
1. Sự khác biệt giữa ERP và MES
Người ta biết rằng ERP là quản lý chuỗi cung ứng, từ kho, đặt hàng, mua hàng, xem một số dữ liệu luôn có tầm cỡ tài chính và quá trình sản xuất của một số dữ liệu không thể được phản ánh từ hệ thống, hệ thống MES đã đóng một vai trò, nó có thể làm việc cho thiết bị trong các công cụ thực hiện của thiết bị Các nhà quản lý, cuối cùng giải quyết vấn đề hộp đen của quy trình sản xuất nhà máy và nhận ra sự trực quan hóa và kiểm soát của quy trình sản xuất.
2. Lựa chọn dựa trên tình huống thực tế
MES thực sự có sẵn, và đang được sử dụng tốt ở nước ngoài. Tuy nhiên, chúng ta nên hợp lý và thực hiện mô -đun theo mô -đun. Chúng ta nên giải quyết các tiêu chuẩn và quy trình với ERP trước, và sau đó cố gắng thực hiện MES. Tất nhiên, nó cũng phụ thuộc vào tình hình của chính doanh nghiệp. Nếu đó là một hội thảo có thể được nhìn thấy trong nháy mắt, thì không nên sử dụng MES; Nếu có hơn 10 bộ thiết bị và có ca ngày và ca đêm, nên thử MES, bắt đầu từ dữ liệu cơ bản nhất để giải quyết hiệu quả hoạt động và hoạt động của hội thảo sản xuất.
3. Ứng dụng thực tế
Trong quá trình thực hành sản xuất, trước tiên chúng ta nên giải quyết các vấn đề về hiệu quả thiết bị, thời gian xử lý, tốc độ xử lý và hiệu quả chuyển giao của quản lý hội thảo. Ví dụ, công ty chúng tôi đã cài đặt Kanban sản xuất trong hội thảo sản xuất, có thể hiển thị hiệu ứng xử lý, tốc độ xử lý, năng suất của từng thiết bị trong ngày, cũng như dữ liệu mô tả tích lũy cho tháng hiện tại, v.v.
Quản lý sản xuất là một quản lý quy trình, không có quy trình, không có kết quả. Cho dù đó là quản lý sản xuất hoặc quản lý chuỗi cung ứng, hãy để dữ liệu tự nói khi theo dõi quy trình sản xuất. Chỉ với dữ liệu có thể có khả năng cải thiện, và chỉ với sự cải thiện mới có thể có khả năng Lean, tất cả để làm cho doanh nghiệp tồn tại tốt hơn.
Suy nghĩ thông minh
1. Quá trình, tiêu chuẩn hóa, tự động hóa trước tiên
Nếu các doanh nghiệp in ấn và đóng gói đã sẵn sàng để làm các nhà máy kỹ thuật số, trước tiên họ phải làm tốt công việc tiêu chuẩn hóa, xử lý và tự động hóa.
2. Cơ sở về định hướng khách hàng
Trong ngành công nghiệp bao bì dược phẩm, những thay đổi trong những năm gần đây đã gây rung chuyển, cạnh tranh của ngành rất khốc liệt, yêu cầu của khách hàng về chi phí thấp và chất lượng cao đang dần xuất hiện, vì vậy các doanh nghiệp cần có lợi thế chi phí tốt, lợi thế chi phí này phải hỗ trợ hiệu quả.
3. Điểm đau quản lý địa chỉ
Để giải quyết các điểm đau quản lý của các doanh nghiệp có lợi cho sự phát triển trong tương lai của các doanh nghiệp và cải thiện sự hài lòng của khách hàng.
4. Sự khác biệt
Chất lượng thiết bị và nhân viên của các doanh nghiệp khác nhau rất khác nhau, vì vậy tốt nhất là không chọn một hệ thống quản lý rất tiêu chuẩn, theo các đặc điểm của các doanh nghiệp của chính họ để chọn hệ thống "Tùy chỉnh + tiêu chuẩn".