01 Xây dựng lực lượng lao động\/thách thức tự động hóa
Để giải quyết chi phí lao động tăng, các doanh nghiệp phải làm công việc tạo doanh thu nhiều hơn trong khi giảm thiểu sự phụ thuộc vào lao động lành nghề. Với chi phí lao động tăng và thách thức trong việc tìm kiếm công nhân có khả năng, tự động hóa trở thành một khoản đầu tư thông minh.
Mục tiêu của tự động hóa không chỉ là lao động. Có những cơ hội để tự động hóa các quy trình trong suốt các hoạt động-quầy lễ tân, bán hàng, tiền báo chí, phòng tin tức, xử lý sau báo chí và vận chuyển. Nó có thể liên quan đến cập nhật thiết bị, hệ thống cơ khí, phần mềm hoặc thậm chí thực hành công việc. Nó cũng ngày càng tự động đặt hàng thông qua các cổng khách hàng và cửa hàng trực tuyến.
Trái ngược với các giải pháp cơ học thuần túy của thế kỷ trước, nhiều giải pháp tự động hóa hiện đại được điều khiển bằng kỹ thuật số. Bởi vì điều này, các hệ thống này tạo ra rất nhiều dữ liệu. Xác định thời gian bị mất, không hiệu quả, lãng phí, thời gian chết, v.v., để trích xuất càng nhiều thời gian hiệu quả càng tốt. Tạo ra những cách hiệu quả để thu thập và tổng hợp dữ liệu này nên được coi là một cơ hội tự động hóa mạnh mẽ khác.
02 Hệ thống ổ đĩa kỹ thuật số và trí tuệ nhân tạo
Tự động hóa không chỉ là thực hiện các thay đổi đối với vô số hệ thống trên sàn sản xuất. Trong số những người tìm cách đầu tư vốn vào năm 2024, một chủ đề chung quan trọng là họ đang tìm kiếm phần mềm quy trình làm việc, giải pháp thương mại điện tử, hệ thống phần mềm thông minh có thể hợp lý và tăng tốc sản xuất, theo Khảo sát của Alliance. Đổi lại, nó giảm thiểu thời gian của con người để thực hiện các nhiệm vụ lặp đi lặp lại và cho phép hoặc tăng cường khả năng thực hiện các nhiệm vụ khác.
Giống như khái niệm tự động hóa đã chuyển từ một hệ thống cơ học thuần túy sang một hệ thống được tăng cường bởi các hệ thống kỹ thuật số, một thay đổi sâu sắc khác là sự phát triển nhanh chóng gần đây của Trí tuệ nhân tạo (AI).
03 Nhiều động lực đang hoạt động
Mặc dù mục đích của bài viết này là để giải thích cách (và tại sao) các nhà cung cấp dịch vụ in (PSP) đang sử dụng tự động hóa để giải quyết các thách thức của lực lượng lao động, có một động lực sâu sắc hơn - theo đuổi lợi nhuận. Andy Paparozzi, nhà kinh tế trưởng tại Liên minh In, trong danh sách "Phải toàn diện, tập trung vào toàn công ty vào năng suất", trong đó giải quyết chi phí lao động chỉ là một phần, Andy Paparozzi, nhà kinh tế trưởng tại Liên minh in, trong danh sách "phải dos" cho ngành công nghiệp in.
Tuy nhiên, chỉ tập trung vào chi phí lao động chỉ xem một phần của giải pháp. Tất nhiên, lao động có thể được thay thế bằng tự động hóa. Nó cũng có thể được thay đổi, tự động và thiết kế lại. Tương tự, tự động hóa không chỉ là một sự thay thế cho lao động. Nó cũng có thể được tăng cường, bật và biến đổi. Nó có thể làm cho công việc khác biệt, tốt hơn và thậm chí còn bổ ích hơn.
04 Cân bằng công việc tự động
Cuối cùng, việc theo đuổi tự động hóa là đáp ứng nhu cầu sản xuất và lợi nhuận của các doanh nghiệp. Tự động hóa được giải quyết tốt, được thực hiện chu đáo sẽ mang lại nhiều lợi ích cho phía lao động (số lượng người cần thiết, số lượng công việc mà một công nhân duy nhất có thể thực hiện hợp lý trong một công việc thay đổi, có ý nghĩa và thỏa mãn hơn) vì nó sẽ mang lại lợi ích cho phía lao động. Năng suất, chất lượng và tốc độ cung cấp sản phẩm theo yêu cầu.
Mặc dù tập trung vào lực lượng lao động là "cân nhắc hàng đầu" đối với nhiều PSP hiện nay, nhưng điều quan trọng là không bỏ lỡ các cơ hội và lợi ích rộng lớn hơn mà tự động hóa có thể cung cấp. Tập trung mạnh mẽ vào lợi nhuận - mục tiêu chính của tất cả các nỗ lực tự động hóa - có thể là một mối quan tâm quan trọng hơn trong thời gian dài.